Отчет о деятельности за 2013 год

по итогам выполнения Государственной программы «Управление федеральным имуществом»

Содержание

Основной целью данного направления являлись организация и систематизации информации, необходимой для совершенствования стандартов в области корпоративного управления, определяющие процессы и этапы организации работы, в том числе в органах управления и контроля госкомпаний.

В целях максимальной открытости процесса формирования позиции акционера все методические рекомендации, разработанные совместно с представителями профессионального сообщества (РИД, ОКДМ, АНД, РСПП, АСИ) и при участии крупнейших госкомпаний, а также Экспертно-консультационного совета при Росимуществе (далее – ЭКС), прошли общественное обсуждение, в том числе посредством размещения на официальном сайте Росимущества, и утверждены приказами Росимущества:

Методические рекомендации по организации работы совета директоров в акционерном обществе (далее – Методические рекомендации по работе СД)

Цель – систематизация принципов и описание последовательности действий, необходимых для организации эффективной работы членов советов директоров (далее – СД), ориентированной на долгосрочное и успешное развитие АО.

Согласно обновленному российскому Кодексу корпоративного управления*, «Система (практика) корпоративного управления должна обеспечивать осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный надзор с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам». Эффективность деятельности компании зависит от того, какие задачи совет директоров ставит перед менеджментом, какие вопросы задает в ходе заседаний, насколько тщательно проверяет и анализирует информацию, полученную от менеджмента.
Методические рекомендации по работе СД раскрывают следующие вопросы:

  • Роль и функции СД.
  • Состав и структура СД.
  • Роль председателя СД.
  • Планирование и процедуры работы СД.
  • Порядок принятия решений.
  • Работа комитетов СД.
  • Роль корпоративного секретаря.
  • Управление конфликтами.

Методические рекомендации по работе СД доведены до сведения госкомпаний средствами электронных коммуникаций: документ размещен в личных кабинетах АО (далее – ЛК АО) на МВ портале, а также в открытом доступе на сайте Росимущества в разделах «Корпоративное управление» и «Главное».

Методика индивидуальной оценки деятельности членов совета директоров (далее – Методика оценки СД)

Цель – повышение эффективности реализации полномочий акционера от имени Российской Федерации и совершенствование качества корпоративного управления в АО, в части контроля и мониторинга деятельности представителей интересов Российской Федерации в органах управления АО путем проведения оценки вклада каждого члена совета директоров в деятельность АО с учетом стратегии развития госкомпании.
Проведение оценки производится посредством функционала, внедренного в ЛК АО на МВ портале. Методика оценки СД условно разделена на две части:

  • Объективная оценка – характеризует индивидуальную работу каждого члена совета директоров АО, в части участия/не участия в корпоративных мероприятиях АО, голосования/не голосования по вопросам повестки дня корпоративных мероприятий АО, представление/не представление отчетов о своей деятельности в совете директоров АО и др.

Объективная оценка формируется автоматически на основании информации представляемой корпоративным секретарем АО в личном кабинете АО на МВ портале.

  • Субъективная оценка – характеризует индивидуальную работу каждого члена совета директоров АО, в части активности на заседаниях совета директоров АО, проведение консультаций и оказание помощи менеджменту АО, защиты интересов акционеров, владения необходимыми профессиональными навыками для работы в совете директоров АО и др.

Субъективная оценка формируется на основании информации представляемой членом совета директоров АО в отношении других членов совета директоров АО посредством функционала личного кабинета профессионального директора на МВ портале.

Результаты проведенной оценки позволят принимать более взвешенные объективные решения при формировании позиции акционера – Российской Федерации в лице Росимущества, по кандидатурам в состав органов управления АО.

Методика оценки СД доведена до сведения госкомпаний средствами электронных коммуникаций: проект документа размещен в ЛК АО на МВ портале, а также в открытом доступе на сайте Росимущества в разделах «Корпоративное управление» и «Главное».

Методические рекомендации по организации проверочной деятельности Ревизионных комиссий акционерных обществ с участием Российской Федерации (далее – Методические рекомендации по работе РК)

Цель – повышение эффективности деятельности АО за счет внедрения единых подходов к организации проверочного процесса сотрудниками территориальных органов и подразделений Центрального аппарата Росимущества, входящих в составы ревизионных комиссий АО. Документ определяет требования к осуществлению проверки деятельности АО членами ревизионной комиссии (далее – РК), а также по формированию ими отчетных документов о работе.

Структура раскрываемых вопросов в документе включает в себя:

  • Систему построения проверочного процесса.
  • Детализацию этапов проверки деятельности АО.
  • Требования к формированию Акта проверки и Заключения ревизионной комиссии.

Методические рекомендации по работе РК доведены до сведения госкомпаний средствами электронных коммуникаций: документ размещен в ЛК АО на МВ Портале, а также в открытом доступе на сайте Росимущества в разделах «Корпоративное управление» и «Главное».

Квалификационные требования, предъявляемые членам Ревизионной комиссии (далее – Квалификационные требования к членам РК)

Цель – повышение эффективности деятельности АО путем определения перечня компетенций, предъявляемых к государственным служащим органов исполнительной власти, входящих в составы ревизионных комиссий АО, и содержащих минимальный набор квалификационных требований, предназначенных для кандидатов или действующих членов РК (ревизоров).

Структура раскрываемых вопросов в документе следующая:

  • Особенности создания и функционирования РК в АО.
  • Функции РК (ревизора).
  • Классификационные требования, предъявляемые к членам РК (ревизору) АО.

Исходя из вышеуказанных требований Росимуществом от лица Российской Федерации принимаются оптимально взвешенные решения по каждому кандидату с учетом его индивидуальных профессиональных квалификаций, необходимых для работы в органах контроля АО.

Квалификационные требования к членам РК доведены до сведения госкомпаний средствами электронных коммуникаций: документ размещен в ЛК АО на МВ портале, а также в открытом доступе на сайте Росимущества в разделах «Корпоративное управление» и «Главное».


* Кодекс корпоративного управления, 2013, П. 60.

 



Опубликовано: 21.04.2014 00:24:25 / Последнее изменение: 21.04.2014 00:24:25
Скачать: Распечатать